Waarom ik doe wat ik doe? 

Door de absolute overtuiging dat mensen het verschil maken en managers de ruimte creëren om dat verschil ook daadwerkelijk te kunnen maken. Ruimte voor professionals om hun vakmanschap te tonen en om te groeien, is binnen veel organisaties niet meer aanwezig. Daardoor wordt het aanwezige prestatiepotentieel niet volledig benut. De tijdsgeest dwingt leidinggevenden tot een andere rolinvulling. Dat moet anders en kan ook anders. Ik heb het zelf meegemaakt. Meer met minder bereiken.

Het draait altijd om het verwezenlijken van de organisatie doelstellingen, maar 'zachte' factoren maken daarbij het verschil. Sturen op resultaat en ruimte voor talent, passie en creativiteit. Daar wil ik vanuit mijn overtuigingen aan bijdragen.

Hoe je dat realiseert? 

Door te sturen op extrinsieke waarde voor de organisatie en intrinsieke waarde voor de professional en andere stakeholders. Door te verbinden, te vertrouwen en een sterke focus op de doelen.

Dat betekent een meer mensgerichte stijl van leidinggeven. Een stijl waarin er balans is tussen resultaatgerichtheid en coachend leiderschap. Gebaseerd op Best Practices, Best Theories en Next Practices voor een meer coachend leiderschap.

Wat dat oplevert? 

Er meer uithalen in minder tijd. Betrokken professionals, een hoge effectieve productiviteit, een aantrekkelijk werkomgeving. En tevreden klanten. Een win-win voor iedereen.